- #1
Так называемые красные флаги важно фиксировать на этапе оценки еще до прямых инвестиций. Первый сигнал — это размытая цель проекта. Если команда не может четко сформулировать ценность продукта, целевую аудиторию и метрики успеха, велика вероятность постоянных непонятных изменений и срыва сроков реализации. Насторожить должна и непрозрачная экономика. Неясные источники выручки, игнорирование затрат на привлечение капитала и нецелесообразное удержание пользователей указывают на слабую бизнес-модель.
Часто имеет место и слабая управляемость бизнеса. Необоснованная смена приоритетов, отсутствие дорожной карты, нефиксированные требования и неформализованные процессы ведут к хаосу и перерасходу ресурсов. Наконец, зависимость от конкретного лица или внешнего фактора! Это может быть ключевой разработчик, партнер или поставщик API. Любой сбой в данной связке может стать критическим.